– Юрію Вікентійовичу, Мукачівський Державний університет, на вашу думку, виграє чи програє від об'єднання?
– Судити про те, виграє чи програє Мукачівський університет поки що зарано, оскільки невідомо, яка процедура об'єднання буде мати місце. Необхідно скоригувати ті спеціальності, які повинні залишатися в МДУ, чи в УжНУ, чи в ЗакДУ – це питання часу. Потрібно визначитися регіонально, які спеціальності повинні бути в тому чи іншому вузі. Але це не значить, що хтось повинен тягнути ковдру на себе і вирішувати свої "шкурні" питання. Питання державної ваги повинно вирішуватись на державному рівні. Тобто повинне бути колегіально прийняте рішення, які спеціальності найбільш доцільно залишити в тому чи іншому ВУЗі. Колегіальність у вирішенні цих питань повинна бути для того, щоб не дублювати спеціальності, які, скажімо, є в Ужгородському Національному – Закарпатським Державним університетом. Я повинен сказати, що найкраща ситуація у Мукачівському Державному університеті, оскільки вісім спеціальностей із дванадцяти у нас не дублюються жодним вузом. Тільки у МДУ є спеціальності: "Початкова освіта", "Дошкільна освіта", "Музичне мистецтво", "Конструювання та технології швейних виробів", "Проектування взуття та галантерейних виробів", "Менеджмент організацій і адміністрування" та "Готельно-ресторанна справа", "Маркетинг". Ці спеціальності є тільки в МДУ. Звичайно, вони повинні залишатись у нас.
– Я так зрозумів, що такі спеціальності, як, приміром "Фінанси та кредит" та "Облік і аудит" є в кожному університеті? Як бути з ними?
– Так, вони є і в ЗакДУ, і в УжНУ...
– ...і вони є досить популярними, отже, за них буде точитися боротьба?
– Вони є не настільки популярними, бо існують багато років і є в кожному ВУЗі. Раніше спеціальність "Фінанси і кредит" була чомусь дуже модною, але на сьогоднішній день ажіотаж пройшов. Очевидно, немає потреби в тій кількості фахівців, яких ми щорічно випускаємо. Значить, потрібно коригувати ці спеціальності і подивитись, який з вузів повинен їх готувати. Хто це може зробити краще? Отут є питання для обговорення – де кращі кадри, де краща база, де краще забезпечення, де вищий рівень наукових досліджень у цих галузях. Оцим би потрібно займатися, а не ставити на перше місце: "А хто буде ректором?". Це не так суттєво. Суттєво, щоби правильно провести реорганізацію. Для користі справи, для підвищення рівня підготовки фахівців, для моніторингу потреби фахівців тої чи іншої спеціальності. Оце – наше завдання. Треба, щоб керівники цих вузів зібралися і визначились: "А що нам далі робити?" А не ставити питання так, як ставить Ужгородський національний університет – що вони найстаріші, що вони найбільше мають докторів і кандидатів наук, тому до них усі інші мають приєднуватися. А скажіть, будь-ласка, якщо Мукачівський Державний університет приєднається до Ужгородського Національного, то хто ж буде готувати фахівців з початкової освіти, дошкільної освіти, хто буде готувати фахівців з пошиття одягу чи взуття, чи з готельно-ресторанної справи?! В Ужгородському Національному, де аж 150 докторів наук, є фахівці по тим напрямкам? Немає! А в Мукачеві – є. То причому тут 70-річний УжНУ? Хіба питання так можна ставити? Це – некоректно, так підходити до вирішення проблем неможливо. Потрібно виходити з державницької позиції, а не з позиції: "Ми – Ужгородський Національний і нас чіпати – зась!" Давно потрібна реорганізація Ужгородського Національного університету, але з позицій державних. З тим, щоби ми готували кращих спеціалістів, які потрібні народному господарству. Оце – вирішення питання. А ставити головним – хто буде ректором і відкинути суттєві проблеми в сторону – це є некоректно і нерозумно.
– При об'єднанні університетів неминуче будуть скорочення?
–Якщо об'єднати чотири вищі навчальні заклади, звичайно, скорочення буде, але я не бачу великої трагедії, якщо будуть скорочені 3-4 проректори.
Якщо розумно підходити до питання, і створювати на базі якогось вишу найбільш потужну кафедру, де є професор з конкретної спеціальності і фахівці відповідного рівня, неминучі і скорочення викладацького штату. Врешті-решт, реформи є реформи, вони можуть нести з собою і такі болючі явища. Це не є проблемою, адже можна працевлаштувати і тих людей, які не знайдуть собі роботи на цій кафедрі. Вибирати треба оптимальний варіант. Можна розподілити так, щоб одну економічну спеціальність готували в одному університеті, а іншу – в другому, тоді не так постраждають кадри, і буде досягнутий вищий рівень викладання. Це – непросте діло, воно не робиться за один день, адже це – долі фахівців.
– Якщо буде єдиний ректорат, чи не створить це незручностей для студентів, наприклад, треба буде їздити до Ужгорода за довідками чи на якісь окремі пари?
– Ці питання можна врегульовувати залежно від того, яка структура буде в Мукачеві. Якщо, припустимо, це буде інститут, у складі якого буде кілька факультетів, то, очевидно, буде досягнута домовленість щодо видачі мукачівському інституту довіреності на проведення тих чи інших операцій, в тому числі фінансових, чи видачі якихось інших документів. І тоді не буде потреби їздити в Ужгород, для того, щоб вистоювати в черзі через будь-який дрібний папірець.
– Як ви прокоментуєте результати вступної кампанії – 2011?
– Скажу одразу – ми чекали, що результати вступної кампанії 2011-го будуть набагато гіршими. Ми очікували катастрофічний стан у деяких спеціальностях, зважаючи на те, що кількість випускників цього року набагато зменшилась у порівнянні навіть з минулим роком. У 1995-у році в Мукачеві було 1000 випускників. Цього року – 172 випускника. На щастя, проведена нами профорієнтаційна робота, зв'язки з школами, виїзди в райони, дали свої результати, і по кількості заяв цього року ми не відстаємо від минулого. А щодо конкурсної ситуації, то у багатьох випадках вона була навіть кращою, ніж минулого року. Скажімо, якщо брати конкурс на бюджетні місця, то на такі спеціальності, як "Практична психологія" було 12 чоловік на місце, туризм – 5-6 абітурієнтів на місце. Минулого року, відповідно – 3 чоловіка на туризм, на психологію – 5-6 на місце. Бюджетні місця заповнені і ми виконали бюджетне замовлення на 100%. Тож, цього року прийом пройшов нормально, план бюджетних місць виконано. На спеціальності денної форми навчання на ліцензований обсяг ми виконали план на 60%, а на заочну форму – на 50%. Маю на увазі контрактні місця. Це – непоганий показник, навіть дуже обнадійливий. Це говорить про те, що наш вуз користується попитом, студенти з великим бажанням йдуть вчитися в Мукачівський державний університет. Саме такий висновок зробила приймальна комісія при проведенні підсумків результатів прийому 2011 року.
Ділитись
На головну
Версія для друку
Переслати
